智狼营销龚勇军：经销商要把可控成本降低到较少

新的环境催生了新的经济业态，电商这一新秀迅速发展壮大，一度让线下渠道慌了手脚，做线下的，看着线上搞得风生水起，急的像热锅上的蚂蚁，但又无计可施，电商真的有实力抢渠道的饭碗吗？智狼营销总经理龚勇军认为，还真不一定！

一、	及时调整价格策略，以成本取胜。
智狼营销总经理龚勇军全案助推的化工成员有行鲨鱼（主营产品拼板胶、聚氨酯胶），在行业内出了名的敢做低价，甚至比**业的电商价格还要低，但为什么利润能直线上升？就因为有行鲨鱼将龚勇军提供的“内控”体系能够执行彻底，即使在2016经济寒冬期，有行鲨鱼也甩开**几千米远。

二、	将体验式营销执行彻底
矛盾是普遍存在的。虽然网络给我们带来了较速的便利，但是却给供需双方提供了见面的屏障，相反地，线下有着得天*厚的优势，即消费者能够与商品直接接触，从视觉、触觉、嗅觉等方面更加直观的感受商品，这种感官的体验比起冰冷的电脑与键盘对消费者的刺激要更加的直接、明显。
在助推有行鲨鱼转型升级的战略合作中，智狼营销总经理龚勇军鼓励销售团队、经销商，凡到客户处，必须做同期对比测试，而且是要客户亲自参与同期对比，这种与产品的互动，对过程的体验，让客户更加透彻的感受到产品的好坏给企业带来的**与损失，能够起到间接逼单的效用。这种方式，让有行鲨鱼竞争对手闻之胆怯，销售翻倍增长！
因此，智狼营销总经理龚勇军强调，不要被网络“雷声大，雨点小“的所谓的阵势吓到，经销商只要把可控的成本降低到较少，体验式营销做到较致，坚守阵地，执行彻底，结果一定不会差。