龚勇军：实体老板如何利用自身优势抢回线上利润点

2016年11月11日凌晨，零点天猫**购物狂欢节开场，52秒之后，交易额冲到了10亿元，6分钟58秒之后，交易额破100亿元。深陷重重危机的实体老板彻夜难眠！
电子商务这么火？传统企业该怎么活？
这同时也是智狼营销总经理龚勇军也在思考、解决的问题。
**、	传统企业确实迎来了少有的“凛冬”
2016年，传统企业运营成本居高不下不说，生意也被电商抢去一大半，怎么挣扎都感觉泄气！确实如大量实体经济老板反映的那样，传统经济趋势已经进入“凛冬”期，传统企业转型升级势在必行！
第二、	如何转型？如何解决电商与实体“冰火两重天”的困境？
1、	培养销售特种兵，抵御“寒风侵袭”
电子商务进军市场，实体经济如临大敌，要作战就要培养作战的人才，过去那种“打一锤子走一走”的工作模式即将被淘汰，企业需更加注重人才的培养，更需要较具综合能力的人才。
2、 与经销商拉近沟通距离，直接管理经销商
传统营销模式是企业与经销商几乎不见面不沟通，也许合作了几年双方**都没有直接交流过，而是由销售员负责管理经销商，帮经销商开发客户、处理客诉、后期维护，相当于企业为经销商免费请了一个销售员工，智狼营销推陈出新，为传统化工企业有行鲨鱼良好**业搭建经销商微信平台，鼓励、引导经销商积极互动，晒送货图、开启百万大讲堂培训，经销商与企业互动频繁，沟通交流机会多，企业更能了解经销商的心理诉求，合作更流畅。
3、 建立浮动的薪资激励体系，多劳多得。
几乎任何伟大的语言都无法抵挡“利益”给人带来的直观鼓励。龚勇军紧抓这一人性的“弱点”，为有行鲨鱼建立浮动薪资激励体系，更特设多项单项奖励，有行鲨鱼销售员工收入同比**业高，有行鲨鱼销售业绩翻倍增长。要得，必要先学会舍，只有充分尊重并回馈员工的付出，才能激发员工自动自发自我管理的主观能动性，才能实现企业与员工的共赢。
龚勇军奉劝各位实体经济老板，**睡不着别干瞪眼，多想想如何提升员工销售力，如何与中间商建立沟通互利桥梁，如何利用实体经济的优势抢回线上利润点。