龚勇军：3种转型源动力，有没有一种属于你

在智狼营销总经理龚勇军全案策划众多传统企业的实战经验中，龚勇军认为，传统企业转型升级的源动力有很多，但是分类归纳无非就是被迫概念、主动转型、被迫转型三种情况。
一、	被迫概念
顾名思义，只是概念，而不是真正要转型升级。为什么要概念化？为了赶时髦、追潮流，为了有更高的资本市场估值，比如一些建材企业，厂家不多，客户也不多，不需要搞互联网，一通电话几乎就能解决全部问题，但是非要开几个网站，提高一下逼格，基本带不来任何销量的提升，再者，看到别人搞，自己不掀起点风浪总觉得跟不上时代，而且别人有的，我也要有，哪怕没有任何的作用，只是撑撑门面也好。
二、	主动转型
这样的企业占比较低，能够在没有经营压力，没有概念压力，甚至没有资金压力的情况下具备前瞻思维，主动转型。智狼营销合作企业广东东方树脂有限公司就是这样的一个企业。为了能够让自己在互联网的**市场中抢得先机，积极主动转型升级。这种企业的转型驱动力来自于对**与良好的追求，是企业转型升级的内在源动力。
三、	被迫转型
大量传统企业遭受了冲击后，销量大幅度下滑，客户流失现象严重，只能靠压低价格、大搞促销来博取短期低效益，这种情况，企业不得不转型，转型怕死，不转型必死，只能抱着试一下的态度，或者是坚决转型的态度，这样的企业在经济寒冬越发逼人的经济形势下出现的较多。